Сегодня достаточно распространенной является практика ориентации на зарубежные подходы в управлении человеческими ресурсами. Всегда ли это оправдано в отечественных реалиях?
Если зарубежные подходы столь универсальны, тогда почему зачастую не оправдываются ожидания от их применения, или, более того, ситуация в компании становится еще сложнее? Вместе с тем, означает ли это, что зарубежный опыт не применим на отечественных предприятиях?
Очевидно, что существует необходимость взвешенного подхода к использованию зарубежных HRM-моделей. Тогда что должно выступать критериями такого подхода? И какие коррективы следует вносить при применении зарубежных моделей управления человеческими ресурсами?
На эти и другие вопросы мы будем отвечать на лекции.
© Svitlana Kalinina