Зарубежные модели управления человеческими ресурсами (HRM): за и против.

Сегодня достаточно распространенной является практика ориентации на зарубежные подходы в управлении человеческими ресурсами. Всегда ли это оправдано в отечественных реалиях?

Если зарубежные подходы столь универсальны, тогда почему зачастую не оправдываются ожидания от их применения, или, более того, ситуация в компании становится еще сложнее? Вместе с тем, означает ли это, что зарубежный опыт не применим на отечественных предприятиях?

Очевидно, что существует необходимость взвешенного подхода к использованию зарубежных HRM-моделей. Тогда что должно выступать критериями такого подхода? И какие коррективы следует вносить  при применении зарубежных моделей управления человеческими ресурсами?

На эти и другие вопросы мы будем отвечать на лекции.

© Svitlana Kalinina

Узнать больше