Зарубежные модели управления человеческими ресурсами (HRM): за и против.

Зарубежные модели управления человеческими ресурсами (HRM): за и против.

Сегодня достаточно распространенной является практика ориентации на зарубежные подходы в управлении человеческими ресурсами. Всегда ли это оправдано в отечественных реалиях? Если зарубежные подходы столь универсальны, тогда почему зачастую не оправдываются …

Биореинжиниринг – дань моде или направление обеспечения конкурентоспособности?

Биореинжиниринг – дань моде или направление обеспечения конкурентоспособности?

«Биореинжиниринг» – достаточно новый термин, означающий деятельность по обеспечению устойчивости компании в конкурентной среде за счет трудоресурсной составляющей. Речь идет о настраивании опережающим образом характеристик имеющегося в компании персонала на …

Оценка и аттестация персонала: как избежать субъективизма

Оценка и аттестация персонала: как избежать субъективизма

При всей важности процедур оценивания и аттестации персонала именно этот аспект управления человеческими ресурсами (HRM) обычно вызывает больше всего нареканий, что связано с достаточно частыми проявлениями на практике субъективизма в …

Резерв кадров: формальность или скамейка запасных?

Резерв кадров: формальность или скамейка запасных?

Основное условие устойчивости компаний и успешности реализации долгосрочных и среднесрочных стратегий их развития – обеспечение преемственности на всех уровнях производственной и организационной иерархии, что требует наличия многоуровневой «скамейки запасных». Вместе …

Развитие персонала – основа конкурентоспособности компании

Развитие персонала – основа конкурентоспособности компании

На современном этапе внимание к развитию персонала кардинально возрастает. Несмотря на то, что развитие персонала предполагает затраты, опыт успешных компаний показывает, что вложения в развитие персонала являются той статьей расходов, …

Мотивация и стимулирование персонала в системе HRM:  двуединый подход

Мотивация и стимулирование персонала в системе HRM: двуединый подход

Неотъемлемой составляющей системы управления человеческими ресурсами (HRM) является мотивация и стимулирование персонала. При этом материальная мотивация рассматривается как базис, отталкиваясь от которого можно обеспечить действенность нематериальных мотивационных процедур с целью …

Современные тенденции управления человеческими ресурсами:  кадры – персонал – HRM

Современные тенденции управления человеческими ресурсами: кадры – персонал – HRM

Представление о роли человека в развитии экономики и социума не стоит на месте.  Всего каких-то 100 лет назад человеку отводилась роль рядового элемента хозяйственной системы, основная задача которого – обслуживание …

Управление человеческими ресурсами (HRM):  практика идет за наукой.

Управление человеческими ресурсами (HRM): практика идет за наукой.

Сегодня часто можно услышать: теория и образование – второстепенны, главное – практика. Не отрицая значимости практического сегмента любой деятельности,  в целом данное утверждение не только спорно, но и в корне …